Plan tecnológico
Un plan a doce meses, priorizado y con presupuesto: qué hay que hacer, en qué orden y qué no hace falta hacer.
CTO a tiempo parcial en TarragonaUn director de tecnología para tu empresa, unas horas al mes.
Para empresas del Camp de Tarragona y las Terres de l'Ebre que han crecido sin un CTO. Decidimos juntos hacia dónde va vuestra tecnología, y me hago responsable.
¿Te suena?
La tecnología ha crecido más deprisa que la empresa.
- Las decisiones de tecnología las acaba tomando el proveedor que las vende.
- Nadie mira la factura de tecnología entera: licencias, servidores, cuotas, agencias.
- Nadie sabe a ciencia cierta dónde están los datos, quién tiene acceso ni qué pasaría si se perdieran.
- Un cliente grande, una licitación o una aseguradora os pide garantías de seguridad.
- Queréis usar IA, pero no sabéis dónde aporta y dónde pone en riesgo los datos.
- Si mañana cae el servidor, nadie sabe cuánto tiempo estaríais parados.
Qué hago
Lo que haría un director de tecnología, sin el sueldo de uno a jornada completa.
Proveedores
Reviso presupuestos y contratos, hablo con los proveedores y me hago responsable de que cumplan lo prometido.
Seguridad y continuidad
Copias que se pueden recuperar, accesos bajo control y un plan claro por si algo cae.
Normativa
Cuando un cliente o una licitación os pide NIS 2, ENS o ISO 27001, sé qué piden y cómo llegar.
Herramientas y software
ERP, correo, nube y herramientas de trabajo: elegirlas bien, migrar sin pararos y que todo el mundo las use.
IA con criterio
Dónde os ahorra horas de verdad y dónde pone en riesgo datos de clientes. Y cómo usarla sin sorpresas.
Cómo trabajo
Tres pasos, y ningún compromiso hasta el tercero.
- 01
Primera conversación
Una hora para entender la empresa y qué os preocupa. En vuestra oficina, si estáis en la zona, o por videollamada. Sin compromiso.
- 02
Diagnóstico
Reviso sistemas, seguridad, proveedores, herramientas y datos. Os entrego un informe claro con los riesgos y las prioridades, puestos en cifras.
- 03
Acompañamiento mensual
Unas horas fijas al mes, presenciales y en remoto. Una reunión mensual con dirección y disponibilidad cuando hay que decidir algo.
La dedicación y la cuota mensual se pactan por escrito después del diagnóstico, según lo que necesitéis.
Por qué a tiempo parcial
Ni un sueldo de directivo, ni una consultora que viene y se va.
| CTO a jornada completa | Consultora | CTO a tiempo parcial | |
|---|---|---|---|
| Coste | Un sueldo de directivo | Por proyecto, a menudo alto | Una cuota mensual ajustada |
| Conoce el negocio | Sí | Durante el proyecto | Sí, de forma continuada |
| Independiente de los proveedores | Depende | A menudo vende soluciones | Sí, y lo digo cuando no lo soy |
| Para una empresa de 15 a 150 personas | Demasiado grande | Demasiado puntual | A medida |
Preguntas
Lo que me preguntan primero.
¿Qué es un CTO a tiempo parcial?
Un director de tecnología que trabaja con vuestra empresa unas horas al mes, en lugar de a jornada completa. Toma las decisiones de tecnología con la dirección, coordina a los proveedores y se hace responsable. En inglés se le llama «fractional CTO»; también se habla de CTO externo.
¿Cuántas horas le dedicas?
Depende de la empresa. Se fija después del diagnóstico y queda por escrito: unas horas al mes, con una reunión mensual con dirección y disponibilidad cuando hay que decidir.
¿Cuánto cuesta?
Una cuota mensual fija, pactada de antemano según la dedicación. La primera conversación no cuesta nada, y el diagnóstico tiene un precio cerrado que sabréis antes de empezar.
¿Sustituyes a nuestro informático o a nuestro proveedor?
No. Trabajo a su lado. Ellos ejecutan; yo ayudo a decidir qué hay que hacer, reviso que se haga bien y hago de puente con la dirección.
¿Solo trabajas en Tarragona?
En el Camp de Tarragona y las Terres de l'Ebre voy presencialmente. En el resto de Cataluña y de España trabajo en remoto, con visitas cuando conviene.
Somos una empresa pequeña. ¿Tiene sentido?
Tiene sentido desde el momento en que la tecnología os puede parar la empresa o haceros perder clientes. Suele pasar entre las 15 y las 150 personas, pero no es una regla.
Contacto
Hablemos.
Escríbeme y cuéntame brevemente tu empresa y qué te preocupa. Te responderé personalmente en un día laborable y quedamos para la primera conversación.
Por correohola@ramonferre.comPor LinkedInEnvíame un mensaje
Primera conversación: una hora, en tu empresa o por videollamada. Sin compromiso.